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老板對70后說：你再這樣就別干了！70后會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、誠惶誠恐的說：老板，我一定改。老板對80后說：你再這樣就別干了！80后會問：我哪里需要改進？老板對90后說：你再這樣就別干了！90后會瀟灑的起身：那你自己干吧，我現(xiàn)在就辭職。

究竟是90后太過任性還是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者過時了？

究竟是90后辜負了領(lǐng)導(dǎo)的期望還是領(lǐng)導(dǎo)者讓90后看不到希望？我的答案是后者。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者坐在會議室一本正經(jīng)的教90后做人、做事時，90后只會希望你盡快散會。那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力才能hold住90后，讓他們心服口服呢？

第一、是領(lǐng)導(dǎo)者的想象力。

這是一個同質(zhì)化的時代，同質(zhì)化帶來了各行各業(yè)的過剩。唯有獨特的想法才能做出獨一無二的產(chǎn)品（服務(wù)）?？偸且粚硬蛔?、生搬硬套的做事，會讓90后感到?jīng)]有價值。對于90后來說，他們時常認(rèn)為有趣比有錢還重要。

開年的時候我和公司的90后聊小目標(biāo)，我說我的小目標(biāo)是自己50歲的時候和女兒讀同一所大學(xué)，選修不同的科目。他們告訴我，這個目標(biāo)很酷，和這樣的老板共事很有趣！是的，有趣就是生產(chǎn)力。

愛因斯坦說：想象力比知識更重要。

第二、是領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力。

互聯(lián)網(wǎng)時代一個月相當(dāng)于傳統(tǒng)時代的一年。商業(yè)世界的產(chǎn)品和模式瞬息萬變。唯有保持敏銳的嗅覺才能洞察行業(yè)的走勢、社會的趨勢。但這恰恰是對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的巨大挑戰(zhàn)！為什么？因為傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者高高在上，沒有平等的看待員工、客戶，所以很難洞察客戶需求的變化，也很難發(fā)現(xiàn)員工身上的亮點。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)者總是在時代面前慢半拍，更重要的是公司的文化落后于時代的發(fā)展。你想想，90后怎么會喜歡這樣的文化、這樣的公司、這樣的領(lǐng)導(dǎo)者？

新時代的領(lǐng)導(dǎo)者必須建立平等、開放的心態(tài)，洞察社會的趨勢、發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢、接受團隊的質(zhì)疑，如此才能贏得90后的尊重。

第三、是領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。

想象力和洞察力要變成公司的成果或者組織的發(fā)展，離不開執(zhí)行力。90后是有想象力、洞察力的一代，他們當(dāng)然希望自己的上級也是有想象力、洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者。或者，他們根本沒有上下級的概念，哈哈！但他們知道自己的不足，他們對自己的作息和許多習(xí)慣并不滿意。許多時候，他們對自己的自律能力也很無語。

所以，他們自然會欣賞自律、高效、執(zhí)行力強的人。

可以說，曾經(jīng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者今天未必優(yōu)秀，曾經(jīng)強大的領(lǐng)導(dǎo)力如今未必強大。不僅是因為時代變了，更是因為對象變了。90后更加獨立，更有自己的思想，不會人云亦云——這是時代的進步，是好事。

過去，公司的共識更多靠領(lǐng)導(dǎo)的宣講；現(xiàn)在，公司的共識是靠一群人共同的認(rèn)知。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷提升自身的認(rèn)知，否則自身就會成為公司最大的瓶頸。

90后不僅僅是90后，90后是時代的趨勢。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的“想象力、洞察力、執(zhí)行力”融入趨勢，才會產(chǎn)生這個時代的領(lǐng)導(dǎo)力。

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不說了，自己看海報。