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經(jīng)過(guò)兩輪重組，四川省商業(yè)投資集團(tuán)組建為省屬國(guó)有資本投資公司，成為我省首家多層次、全鏈條的商貿(mào)流通大型企業(yè)集團(tuán)。

全面深化三項(xiàng)制度改革，薪酬與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)，全集團(tuán)經(jīng)理人總體薪酬固定浮動(dòng)比為3:7。2016年，下級(jí)子公司經(jīng)理人最高年薪超過(guò)150萬(wàn)元，最低年薪不足10萬(wàn)元.

初步形成“總部管資本、二級(jí)單位管資產(chǎn)、三級(jí)單位抓執(zhí)行”的三層級(jí)組織架構(gòu)，集團(tuán)總部向“管資本”轉(zhuǎn)型，充分下放經(jīng)營(yíng)決策權(quán)

經(jīng)理人要保證收入 

必須和企業(yè)一起力爭(zhēng)上游

四川省商業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理何軍是四川商投首批“百萬(wàn)年薪”者之一。在他看來(lái)，根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況拿薪酬，壓力很大，但干勁也更足，“打破大鍋飯，靠成績(jī)說(shuō)話，大家都心服口服?！?/span>

2014年，我省啟動(dòng)新一輪三項(xiàng)制度（勞動(dòng)、人事、分配）改革，處于全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的四川商投主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)。強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，建立差異化薪酬分配體系成為核心改革事項(xiàng)。全員實(shí)行業(yè)績(jī)目標(biāo)考核，薪酬由基薪+績(jī)效+超額目標(biāo)提成組成，簽訂的業(yè)績(jī)目標(biāo)剛性考核，超額完成進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，未完成則扣減績(jī)效薪酬甚至基薪。代平說(shuō)，這就是同級(jí)薪酬會(huì)產(chǎn)生近15倍差距的原因。

奇怪的是，收入差距大了，鬧事鬧情緒的反而沒(méi)有了。

“拿多拿少擺在面上，做得不好只有自己再加把勁。”受市場(chǎng)整體環(huán)境影響，川商酒業(yè)連鎖有限公司總經(jīng)理沒(méi)有完成預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，收入大減，但他沒(méi)有牢騷，只有自勉。

“不怨天尤人，而是想方設(shè)法去努力、去競(jìng)爭(zhēng)，這樣企業(yè)才會(huì)良性循環(huán)發(fā)展。”在代平看來(lái)，國(guó)企改革紛繁復(fù)雜，四川商投選擇以薪酬分配體系為核心，如同在大池子中放了一條“鯰魚(yú)”，充分激發(fā)了“人”的活力。目前，全集團(tuán)經(jīng)理人的總體薪酬固定浮動(dòng)比為3:7，“要保證收入，就必須和企業(yè)一起力爭(zhēng)上游。”

2014年，川商集團(tuán)與糧油集團(tuán)整合組建四川商投集團(tuán)，時(shí)任糧油集團(tuán)總經(jīng)理的羅遠(yuǎn)航到四川商投任副總經(jīng)理。2015年11月，四川省商投金融控股有限公司成立，他又兼任該公司董事長(zhǎng)?！耙郧笆巧厦娲咧旅娓?，現(xiàn)在是下面主動(dòng)推著上面干?！痹谒磥?lái)，努力就有高工資，大家都看得見(jiàn)、摸得著。

小總部大產(chǎn)業(yè)

調(diào)整管理架構(gòu)提升集團(tuán)效益

只有激勵(lì)，沒(méi)有約束和保障機(jī)制，功效也不會(huì)持久。

年初，物資集團(tuán)、長(zhǎng)江集團(tuán)、外貿(mào)集團(tuán)、物流股份整體并入四川商投。作為我省首家多層次、全鏈條的商貿(mào)流通大型企業(yè)集團(tuán)，四川商投按照國(guó)有資本投資公司的定位全新起航。物理整合完成量變后，如何推動(dòng)向量效齊增的化學(xué)質(zhì)變？

“唯有深化改革。”近期，代平帶隊(duì)，集團(tuán)管理層分赴下級(jí)子公司,與一線員工面對(duì)面分析下一步改革怎么改、為什么要改等具體問(wèn)題。

四川商投對(duì)集團(tuán)部門(mén)設(shè)置進(jìn)行大調(diào)整。過(guò)去的發(fā)展策劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營(yíng)部等部門(mén)整合為“戰(zhàn)略投資部”一個(gè)部門(mén)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)?！耙酝录?jí)公司項(xiàng)目投資至少需要找3個(gè)部門(mén)，現(xiàn)在可一站式解決?！闭谧鲆粋€(gè)新投資項(xiàng)目的羅遠(yuǎn)航體會(huì)到了變化帶來(lái)的便利。

四川商投制定完善了投資、風(fēng)控等76個(gè)制度，構(gòu)建起四條監(jiān)督防控線。集團(tuán)層面組建了董監(jiān)事工作部、審計(jì)法律風(fēng)控部等資本型管理部門(mén)。

“總體思路就是‘小總部、大產(chǎn)業(yè)’，總部管資本、二級(jí)單位管資產(chǎn)、三級(jí)單位抓執(zhí)行。”在代平看來(lái)，這樣的架構(gòu)更能有效保障目標(biāo)績(jī)效考核科學(xué)合理?！熬唧w怎么做，應(yīng)該充分尊重責(zé)任人。”集團(tuán)總部向“管資本”轉(zhuǎn)型，主要依靠委派董監(jiān)事行使股東權(quán)利，不直接干預(yù)經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。子公司則按照“大產(chǎn)業(yè)”原則，圍繞產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊。投資管理、選人用人、薪酬分配等，則都由子公司依照市場(chǎng)規(guī)律，“自己說(shuō)了算?！?/p>

新一輪改革剛剛拉開(kāi)帷幕，但效益已開(kāi)始顯現(xiàn)。今年前5月，四川商投集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)90%、利潤(rùn)增長(zhǎng)近50%。“化學(xué)質(zhì)變的苗頭已經(jīng)出現(xiàn)?！睂?duì)于未來(lái)，代平信心十足。