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同級(jí)經(jīng)理人有的百萬(wàn)年薪有的不到10萬(wàn) 一份薪酬表里有何改革密碼?

四川省現(xiàn)代物流發(fā)展促進(jìn)會(huì) · 2017-07-14 17:38

同級(jí)經(jīng)理人有的百萬(wàn)年薪有的不到10萬(wàn) 一份薪酬表里有何改革密碼?(圖1)


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經(jīng)過(guò)兩輪重組,四川省商業(yè)投資集團(tuán)組建為省屬國(guó)有資本投資公司,成為我省首家多層次、全鏈條的商貿(mào)流通大型企業(yè)集團(tuán)。

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全面深化三項(xiàng)制度改革,薪酬與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng),全集團(tuán)經(jīng)理人總體薪酬固定浮動(dòng)比為3:7。2016年,下級(jí)子公司經(jīng)理人最高年薪超過(guò)150萬(wàn)元,最低年薪不足10萬(wàn)元.

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初步形成“總部管資本、二級(jí)單位管資產(chǎn)、三級(jí)單位抓執(zhí)行”的三層級(jí)組織架構(gòu),集團(tuán)總部向“管資本”轉(zhuǎn)型,充分下放經(jīng)營(yíng)決策權(quán)

同級(jí)經(jīng)理人有的百萬(wàn)年薪有的不到10萬(wàn) 一份薪酬表里有何改革密碼?(圖2)

10余個(gè)招聘名額,來(lái)了700余名應(yīng)聘者,最終面試比超1:10,清一色成熟專業(yè)人才……近日,四川省商業(yè)投資集團(tuán)(下簡(jiǎn)稱“四川商投”)舉辦了一場(chǎng)招聘會(huì),火爆程度讓董事長(zhǎng)代平始料未及。執(zhí)掌四川商投近10年,如此高人氣的招聘還是頭一次。


“愿意來(lái)的人越來(lái)越多了?!彼f(shuō),以往說(shuō)到四川商投,評(píng)價(jià)多是體量小、發(fā)展慢、效益不好,愿意來(lái)的人很少。變化,“是改革釋放了活力”。


年初,四川商投公布了一份2016年下級(jí)子公司經(jīng)理人年薪數(shù)據(jù),最高年薪超150萬(wàn)元,最低不足10萬(wàn)元,同級(jí)薪酬差距近15倍。這份薪酬表,如同一條“鯰魚(yú)”,向市場(chǎng)釋放出信號(hào):四川商投的改革是來(lái)真的。

同級(jí)經(jīng)理人有的百萬(wàn)年薪有的不到10萬(wàn) 一份薪酬表里有何改革密碼?(圖3)

經(jīng)理人要保證收入 

必須和企業(yè)一起力爭(zhēng)上游

四川省商業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理何軍是四川商投首批“百萬(wàn)年薪”者之一。在他看來(lái),根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況拿薪酬,壓力很大,但干勁也更足,“打破大鍋飯,靠成績(jī)說(shuō)話,大家都心服口服?!?/span>


2014年,我省啟動(dòng)新一輪三項(xiàng)制度(勞動(dòng)、人事、分配)改革,處于全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的四川商投主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)。強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向,建立差異化薪酬分配體系成為核心改革事項(xiàng)。全員實(shí)行業(yè)績(jī)目標(biāo)考核,薪酬由基薪+績(jī)效+超額目標(biāo)提成組成,簽訂的業(yè)績(jī)目標(biāo)剛性考核,超額完成進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),未完成則扣減績(jī)效薪酬甚至基薪。代平說(shuō),這就是同級(jí)薪酬會(huì)產(chǎn)生近15倍差距的原因。

奇怪的是,收入差距大了,鬧事鬧情緒的反而沒(méi)有了。


“拿多拿少擺在面上,做得不好只有自己再加把勁。”受市場(chǎng)整體環(huán)境影響,川商酒業(yè)連鎖有限公司總經(jīng)理沒(méi)有完成預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo),收入大減,但他沒(méi)有牢騷,只有自勉。


“不怨天尤人,而是想方設(shè)法去努力、去競(jìng)爭(zhēng),這樣企業(yè)才會(huì)良性循環(huán)發(fā)展。”在代平看來(lái),國(guó)企改革紛繁復(fù)雜,四川商投選擇以薪酬分配體系為核心,如同在大池子中放了一條“鯰魚(yú)”,充分激發(fā)了“人”的活力。目前,全集團(tuán)經(jīng)理人的總體薪酬固定浮動(dòng)比為3:7,“要保證收入,就必須和企業(yè)一起力爭(zhēng)上游。”


2014年,川商集團(tuán)與糧油集團(tuán)整合組建四川商投集團(tuán),時(shí)任糧油集團(tuán)總經(jīng)理的羅遠(yuǎn)航到四川商投任副總經(jīng)理。2015年11月,四川省商投金融控股有限公司成立,他又兼任該公司董事長(zhǎng)?!耙郧笆巧厦娲咧旅娓?,現(xiàn)在是下面主動(dòng)推著上面干?!痹谒磥?lái),努力就有高工資,大家都看得見(jiàn)、摸得著。

同級(jí)經(jīng)理人有的百萬(wàn)年薪有的不到10萬(wàn) 一份薪酬表里有何改革密碼?(圖4)


小總部大產(chǎn)業(yè)

調(diào)整管理架構(gòu)提升集團(tuán)效益

只有激勵(lì),沒(méi)有約束和保障機(jī)制,功效也不會(huì)持久。


年初,物資集團(tuán)、長(zhǎng)江集團(tuán)、外貿(mào)集團(tuán)、物流股份整體并入四川商投。作為我省首家多層次、全鏈條的商貿(mào)流通大型企業(yè)集團(tuán),四川商投按照國(guó)有資本投資公司的定位全新起航。物理整合完成量變后,如何推動(dòng)向量效齊增的化學(xué)質(zhì)變?


“唯有深化改革。”近期,代平帶隊(duì),集團(tuán)管理層分赴下級(jí)子公司,與一線員工面對(duì)面分析下一步改革怎么改、為什么要改等具體問(wèn)題。


四川商投對(duì)集團(tuán)部門(mén)設(shè)置進(jìn)行大調(diào)整。過(guò)去的發(fā)展策劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營(yíng)部等部門(mén)整合為“戰(zhàn)略投資部”一個(gè)部門(mén),統(tǒng)一負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)?!耙酝录?jí)公司項(xiàng)目投資至少需要找3個(gè)部門(mén),現(xiàn)在可一站式解決?!闭谧鲆粋€(gè)新投資項(xiàng)目的羅遠(yuǎn)航體會(huì)到了變化帶來(lái)的便利。


四川商投制定完善了投資、風(fēng)控等76個(gè)制度,構(gòu)建起四條監(jiān)督防控線。集團(tuán)層面組建了董監(jiān)事工作部、審計(jì)法律風(fēng)控部等資本型管理部門(mén)。


總體思路就是‘小總部、大產(chǎn)業(yè)’,總部管資本、二級(jí)單位管資產(chǎn)、三級(jí)單位抓執(zhí)行。”在代平看來(lái),這樣的架構(gòu)更能有效保障目標(biāo)績(jī)效考核科學(xué)合理?!熬唧w怎么做,應(yīng)該充分尊重責(zé)任人。”集團(tuán)總部向“管資本”轉(zhuǎn)型,主要依靠委派董監(jiān)事行使股東權(quán)利,不直接干預(yù)經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。子公司則按照“大產(chǎn)業(yè)”原則,圍繞產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能,做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊。投資管理、選人用人、薪酬分配等,則都由子公司依照市場(chǎng)規(guī)律,“自己說(shuō)了算?!?/p>


新一輪改革剛剛拉開(kāi)帷幕,但效益已開(kāi)始顯現(xiàn)。今年前5月,四川商投集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)90%、利潤(rùn)增長(zhǎng)近50%。“化學(xué)質(zhì)變的苗頭已經(jīng)出現(xiàn)?!睂?duì)于未來(lái),代平信心十足。


觀察

讓薪酬與人才產(chǎn)生良性循環(huán)

公開(kāi)下級(jí)子公司經(jīng)理人的年薪“秘密”,代平表示,四川商投這么做,收到了不少業(yè)內(nèi)同行的點(diǎn)贊。


國(guó)有企業(yè)推行薪酬制度改革,是進(jìn)一步釋放人才活力的重要手段。企業(yè)要更好發(fā)展,必須有業(yè)績(jī)與待遇的匹配,“高薪—吸引、留住高端優(yōu)秀人才—帶來(lái)高利潤(rùn)”良性循環(huán)。


四川商投的成功探索,可資借鑒。市場(chǎng)化選聘人才,市場(chǎng)效果確定報(bào)酬,讓人服氣的明規(guī)則留住人才。歸根結(jié)底,就是要讓選人用人機(jī)制更加市場(chǎng)化、透明化,使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式貼近市場(chǎng),在國(guó)企建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)。


來(lái)源:川報(bào)觀察



同級(jí)經(jīng)理人有的百萬(wàn)年薪有的不到10萬(wàn) 一份薪酬表里有何改革密碼?(圖5)


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