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在全球一體化的經(jīng)濟形勢下，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是世界各國企業(yè)面臨的重大課題。而供應鏈管理對促進國家產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、提升全球競爭力，以及提高在全球經(jīng)濟格局地位，都具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　作為中國首家上市的供應鏈企業(yè)，深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司(以下簡稱“怡亞通”)所打造的生產(chǎn)型供應鏈服務(wù)可以幫助企業(yè)提高供應鏈效率，實現(xiàn)供應鏈總成本領(lǐng)先，并影響和帶動了大批傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從而給行業(yè)發(fā)展提供了思想力量和價值引領(lǐng)。

　　近年來，中國企業(yè)掀起了一股海外“并購潮”，交易數(shù)量和金額頻創(chuàng)新高，而A股上市公司怡亞通也似乎希望成為這場“并購潮”中的主角。

　　此前，怡亞通于2015年年中宣布正在籌劃收購某境外上市公司，標的公司號稱是《財富》雜志評選的世界500強之一，但以怡亞通當時的體量，這無異于“蛇吞象”。

　　今年，繼年初整合廣州康緹后，怡亞通又于5月26日拿下了東北區(qū)域的巨頭——哈爾濱三星日用百貨有限公司。

　　近日，怡亞通再次成功收購了西北地區(qū)的兩大巨頭——烏魯木齊科麗妍化妝品有限公司&美樂化妝品公司、烏魯木齊市友合實業(yè)有限公司。

　　這一系列的并購整合，彰顯了怡亞通強大的供應鏈服務(wù)能力。

　　作為中國供應鏈服務(wù)的引領(lǐng)者、探索者和實踐者，怡亞通深入洞察全球化進程，充分了解市場環(huán)境及企業(yè)需求，確立了“供應鏈整合服務(wù)平臺”的發(fā)展方向。

　　怡亞通根據(jù)不同的企業(yè)需求，整合優(yōu)勢資源，以物流、商流、資金流、信息流為載體，致力于打造集生產(chǎn)型供應鏈服務(wù)、流通消費型供應鏈服務(wù)、全球采購與產(chǎn)品整合供應鏈服務(wù)、供應鏈金融服務(wù)于一體的全方位整合型供應鏈服務(wù)平臺，幫助企業(yè)提高供應鏈效率，推動企業(yè)供應鏈創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。

　　一、創(chuàng)新商業(yè)模式

　　1、生產(chǎn)型服務(wù)供應鏈平臺：怡亞通為生產(chǎn)型企業(yè)搭建了采購與采購執(zhí)行、銷售與銷售執(zhí)行服務(wù)平臺，提供了貫穿整個供應鏈的交易服務(wù)、國內(nèi)物流、國際物流、通關(guān)、供應商管理庫存(VMI)、分撥配送、資金配套及信息處理等服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)了全球采購與銷售。

　　2、流通消費型服務(wù)供應鏈平臺：怡亞通計劃在全國建立分銷及分銷執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)及平臺，提供深度交易服務(wù)、深度分撥配送、深度結(jié)算及銷售管理、信息管理等服務(wù)，幫助品牌企業(yè)搭建高效暢達的產(chǎn)品直供銷售平臺。目前，怡亞通已成功建立了糧油、快消、IT、家電等深度供應鏈服務(wù)平臺體系。

　　3、全球采購及產(chǎn)品整合服務(wù)供應鏈平臺：怡亞通依托全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)的供應鏈服務(wù)，對資源配置進行優(yōu)勢整合，幫助全球商家實現(xiàn)全球范圍的采購與銷售;并通過對產(chǎn)品的研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)制造、市場營銷等供應鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)勢整合，為客戶提供產(chǎn)品定制，提高產(chǎn)品品質(zhì)及市場競爭力。

　　4、供應鏈金融服務(wù)：憑借良好的商業(yè)信譽和經(jīng)營業(yè)績，怡亞通與眾多銀行結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，擁有充足的銀行授信額度。在嚴格、規(guī)范的風控管理原則下，可為合作伙伴提供完善的資金配套、設(shè)備租賃、供應鏈金融服務(wù)方案與咨詢服務(wù)。

　　二、發(fā)揮核心優(yōu)勢

　　1、強大的客戶陣容和資源整合能力：怡亞通平臺聚合了100余家世界500強及1000多家國內(nèi)外著名企業(yè)的優(yōu)勢資源，業(yè)務(wù)嵌入電腦、通訊、醫(yī)療器械、快速消費品等10多個領(lǐng)域，形成了強大的資源整合能力和競爭優(yōu)勢，促使全球資源在同一平臺被充分、高效、快捷地共享共贏，從而讓合作實現(xiàn)利益最大化。

　　2、“兩天兩地一平臺”打造互聯(lián)網(wǎng)供應鏈平臺：在各行各業(yè)日益擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的當下，怡亞通充分發(fā)揮線下資源優(yōu)勢，通過打造“兩天兩地網(wǎng)”和“一平臺”實施互聯(lián)網(wǎng)供應鏈戰(zhàn)略，推動行業(yè)創(chuàng)新變革。

　?、佟皟商炀W(wǎng)”：包括兩大互聯(lián)網(wǎng)平臺——B2B“宇商網(wǎng)”、B2C“和樂網(wǎng)”。

　?、凇皟傻鼐W(wǎng)”：包括兩大渠道下沉供應鏈平臺——“380”深度分銷平臺與、樂生活連鎖加盟超市。

　?、邸耙黄脚_”：建立B2C物流主干網(wǎng)——物流平臺。

　　3、領(lǐng)先的信息系統(tǒng)：怡亞通自主研發(fā)的信息系統(tǒng)，能夠滿足多種業(yè)務(wù)模式的個性化需求，為客戶的業(yè)務(wù)運作及數(shù)據(jù)信息安全保駕護航。比如，在全程供應鏈信息化的基礎(chǔ)上，廣度業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(P2)可使每項業(yè)務(wù)產(chǎn)生的物流、信息流、資金流，在不同流程、不同部門、不同崗位之間快速傳遞，縮短各種單據(jù)傳遞和處理的時間，從而提高了公司的運作效率和客戶需求的響應速度。

　　4、全球化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：怡亞通建立了遍布中國、輻射全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打破了地域、資源、環(huán)境的限制，使全球優(yōu)勢資源在最大范圍里實現(xiàn)共享，幫助合作伙伴滿足全球化發(fā)展需要。 目前，怡亞通已在東南亞、美國、澳洲等10多個國家和地區(qū)鋪建平臺，對資源配置進行優(yōu)勢整合，幫助全球商家實現(xiàn)全球范圍的采購與銷售。

　　5、現(xiàn)代化供應鏈基地：怡亞通借助現(xiàn)代化的服務(wù)設(shè)施及國際先進的管理水平，將供應鏈地產(chǎn)優(yōu)勢與一站式供應鏈服務(wù)優(yōu)勢完美結(jié)合起來，開創(chuàng)了供應鏈地產(chǎn)服務(wù)的全新境界。目前，上海金橋、上海洋山港1期、大連、長沙供應鏈基地已落成啟用;深圳、上海洋山港二期等供應鏈基地正在建設(shè)中，總面積逾30萬平方米。

　　三、兩大服務(wù)案例

　　1、生產(chǎn)型供應鏈服務(wù)合作案例：基于企業(yè)與供應商雙贏合作框架下的VMI(供應商管理庫存)聯(lián)合JIT(JUST IN TIME)創(chuàng)新服務(wù)案例。

　　①案例背景：E集團是家電行業(yè)最具代表性的品牌，其產(chǎn)品線非常豐富，所涉及的料件種類繁多。由于供應商眾多，料件在指定的時間完成齊套上線的難度較大，只要有一家供應商交貨延遲，就會影響上線。此外，供應商在工業(yè)園區(qū)附近自行租庫，或委托代理商管理倉庫，也不便于E集團及供應商對庫存量和庫存品質(zhì)的把控。

　?、诮鉀Q方案：針對E集團遇到的問題，怡亞通對其提供的解決方案是：供應商管理庫存(VMI)聯(lián)合無庫存生產(chǎn)方式(JIT)模式。具體來說，VMI是基于生產(chǎn)型企業(yè)與供應商之間的合作性策略，主要由供應商管理庫存，雙方可對目標框架進行經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，使之產(chǎn)生持續(xù)改進的環(huán)境，實現(xiàn)雙方總成本及庫存風險最低;而JIT是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式。兩者結(jié)合，既做好供應商的庫存管理，又為生產(chǎn)企業(yè)管理生產(chǎn)即需的原材料庫存，同時承擔線邊配送。

　?、蹖嵤┬Ч涸擁椖康膶嵤?，打開了E集團、供應商、E集團產(chǎn)品事業(yè)部的三贏局面。首先，對E集團來說，通過整合分離外包的模式，其管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粚σ弧保瑯O大降低了管理成本，加快了供應鏈反應速度;其次，對產(chǎn)品事業(yè)部來說，該項目提高了料件的上線配套率和生產(chǎn)效率，完善了生產(chǎn)質(zhì)保體系;再則，對供應商來說，取消當?shù)刈鈳欤山档凸芾砺┒醇皳p失，而批量生產(chǎn)、集中送貨的方式，可降低流通環(huán)節(jié)成本。

　　2、流通消費型供應鏈服務(wù)案例：怡亞通的“380”深度分銷平臺正在打造中國流通領(lǐng)域共享共贏的平臺生態(tài)圈。

　?、侔咐尘埃河捎谑艿揭?guī)模、資源、管理、人才等因素的局限，大多數(shù)中間商普遍發(fā)展受限，且缺乏話語權(quán)，這已成為制約我國商品流通領(lǐng)域快速發(fā)展的一大瓶頸。此外，一、二線城市的頂層競爭已經(jīng)過度飽和，而向三級以下市場下沉已成為大勢所趨。但中國復雜的市場環(huán)境，比如多層級的分銷體系、供應鏈效率不高、地區(qū)分銷商規(guī)模小而分散，以及渠道間的沖突難以解決，使得渠道下沉過程困難重重。

　?、诮鉀Q方案：2009年，怡亞通啟動了“380計劃”，開始嘗試對商品流通的整條供應鏈進行整合，以農(nóng)村包圍城市的思路，計劃建立覆蓋中國380個城市的業(yè)務(wù)平臺，通過打造一個流通消費類的供應鏈服務(wù)平臺，將服務(wù)觸角延伸至中國直至四、六級城鎮(zhèn)的380個深度分銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，扁平銷售渠道，加速商品流通效率，節(jié)約流通成本。在該計劃中，怡亞通將傳統(tǒng)渠道代理商模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_運營模式，打通上游廠商至下游終端的銷售通路，從而實現(xiàn)了快速直供終端，使產(chǎn)業(yè)鏈上中下游實現(xiàn)無縫對接。

　　③實施效果：自“380計劃”啟動以來，目前已有數(shù)十家世界500強企業(yè)與怡亞通建立了合作關(guān)系，如寶潔、聯(lián)合利華、雀巢、惠氏、沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)等。怡亞通深度“380計劃”的實施，通過搭建全國性、多功能的深度分銷服務(wù)平臺，幫助上游廠家扁平渠道變成快速直供，極大提高了商品流通環(huán)節(jié)的效率，并降低了流轉(zhuǎn)成本;通過整合并共享怡亞通平臺資源與優(yōu)勢，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上中下游合作伙伴，建立了多位一體、共享共贏的供應鏈平臺生態(tài)圈，從而實現(xiàn)了整個生態(tài)圈的發(fā)展共贏。
來源：互聯(lián)網(wǎng)